項目預算準確核算成本與報價
通過項目預算對材料成本、人工、設備，管理成本及其他成本進行精細預算，準確把握項目成本。
按項目為主線進行流程化管理
對訂單、項目計劃、材料采購、加工生產(chǎn)、現(xiàn)場施工、應收應付等進行全程管理，保證項目按計劃執(zhí)行。
采用甘特圖和PERT圖等工具進行項目計劃
通過網(wǎng)絡拓撲排序，自動檢測人員，設備，工期，前后關系進行自動排序，顯示出關鍵路徑，并利用甘特圖和PERT圖進行直觀顯示。
與MS PROJECT集成快捷進行項目計劃與跟蹤
讓項目經(jīng)理在離線狀態(tài)下進行項目計劃編制，進度跟進與調(diào)整，在聯(lián)機狀態(tài)下發(fā)布到服務器，讓全體項目成員查看項目進度情況。
進度管理直觀反映項目進展情況
通過項目計劃分解任務，排出詳細計劃，落實到班組與人員，定期檢查任務完成情況，更新項目，審查項目進度。
項目費用管理設備與人員費用報銷與支出
通過費用申請，審核，報銷等流程控制日常管理費用支出，并自動歸集到項目成本。
自動按進度核算項目成本
自動收集項目材料，人工消耗，設備與各項費用，自動按項目歸集成本，直觀反映項目成本進度情況，給管理者提供決策數(shù)據(jù)。
項目定額指標動態(tài)維護
通過批量導入定額指標，為項目預算提供數(shù)據(jù)，通過項目實際成本核算，與計劃成本進行比較，對成本差異進行分析，動態(tài)更新定額指標庫保證數(shù)據(jù)的有效性。
