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中國石油化工銷售ERP系統(tǒng)全面推廣實施
2013年4月25日至26日，中國石油化工銷售ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)建設(shè)項目全面推進(jìn)會在北京召開，會議進(jìn)一步總結(jié)化工銷售ERP系統(tǒng)試點建設(shè)經(jīng)驗，審定《化工銷售ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)總體框架方案設(shè)計》，確定化工銷售ERP系統(tǒng)全面推廣的實施方案和計劃。
ERP系統(tǒng)是中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中的核心項目，是整個公司信息系統(tǒng)建設(shè)的主干，也是2007年中國石油股份公司信息化建設(shè)的重點工作。按照集團(tuán)公司黨組的整體部署和統(tǒng)一安排，2007年，中國石油股份公司要完成化工銷售ERP系統(tǒng)的全面推廣實施工作。信息管理部、化工板塊一起研究批準(zhǔn)了化工銷售ERP系統(tǒng)實施計劃：今年8月1日前計劃完成化工銷售西北公司的銷售業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的上線運行；10月1日計劃完成華東、華北、西南、華南的銷售業(yè)務(wù)及東北、西北公司的全國調(diào)運業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的上線運行。這將是中國石油股份公司第一次將全部專業(yè)業(yè)務(wù)納入ERP系統(tǒng)管理，對于快速提升整體業(yè)務(wù)管理水平，體現(xiàn)ERP系統(tǒng)整體效益具有重要而深遠(yuǎn)的意義。 結(jié)合化工銷售業(yè)務(wù)全國一體化的特點，化工銷售ERP系統(tǒng)采取“整體設(shè)計、分步實施、快速推進(jìn)”的實施方法，于2006年上半年完成了《化工銷售ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)總體框架方案設(shè)計》并獲得了通過。這個框架設(shè)計將化工銷售核心業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)信息管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理以及報表分析4個層面進(jìn)行了分析和設(shè)計，確定了化工銷售ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體指導(dǎo)框架，為試點工作和全面推廣奠定了很好的基礎(chǔ)。
為確保實現(xiàn)今年10月1日化工銷售ERP系統(tǒng)整體上線運行的目標(biāo)，各銷售公司統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，紛紛表示要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，成立項目組織，選派專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員參加項目實施，做好培訓(xùn)工作，實現(xiàn)持證上崗等考核激勵機(jī)制。合作伙伴及內(nèi)部支持單位表示要密切與實施單位配合，始終堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，組織精兵強(qiáng)將，做好項目實施工作。信息管理部、化工與銷售分公司分別與6家銷售公司、項目組簽訂了責(zé)任狀。 化工銷售板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)將為提高化工銷售企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)化工銷售企業(yè)營銷能力發(fā)揮積極的作用。>
ERP系統(tǒng)是中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中的核心項目，是整個公司信息系統(tǒng)建設(shè)的主干，也是2007年中國石油股份公司信息化建設(shè)的重點工作。按照集團(tuán)公司黨組的整體部署和統(tǒng)一安排，2007年，中國石油股份公司要完成化工銷售ERP系統(tǒng)的全面推廣實施工作。信息管理部、化工板塊一起研究批準(zhǔn)了化工銷售ERP系統(tǒng)實施計劃：今年8月1日前計劃完成化工銷售西北公司的銷售業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的上線運行；10月1日計劃完成華東、華北、西南、華南的銷售業(yè)務(wù)及東北、西北公司的全國調(diào)運業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的上線運行。這將是中國石油股份公司第一次將全部專業(yè)業(yè)務(wù)納入ERP系統(tǒng)管理，對于快速提升整體業(yè)務(wù)管理水平，體現(xiàn)ERP系統(tǒng)整體效益具有重要而深遠(yuǎn)的意義。 結(jié)合化工銷售業(yè)務(wù)全國一體化的特點，化工銷售ERP系統(tǒng)采取“整體設(shè)計、分步實施、快速推進(jìn)”的實施方法，于2006年上半年完成了《化工銷售ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)總體框架方案設(shè)計》并獲得了通過。這個框架設(shè)計將化工銷售核心業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)信息管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理以及報表分析4個層面進(jìn)行了分析和設(shè)計，確定了化工銷售ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體指導(dǎo)框架，為試點工作和全面推廣奠定了很好的基礎(chǔ)。
為確保實現(xiàn)今年10月1日化工銷售ERP系統(tǒng)整體上線運行的目標(biāo)，各銷售公司統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，紛紛表示要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，成立項目組織，選派專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員參加項目實施，做好培訓(xùn)工作，實現(xiàn)持證上崗等考核激勵機(jī)制。合作伙伴及內(nèi)部支持單位表示要密切與實施單位配合，始終堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，組織精兵強(qiáng)將，做好項目實施工作。信息管理部、化工與銷售分公司分別與6家銷售公司、項目組簽訂了責(zé)任狀。 化工銷售板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)將為提高化工銷售企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)化工銷售企業(yè)營銷能力發(fā)揮積極的作用。>
